Als u manager / directeur bent
U leidt een team of een BU en wilt zelfstandiger worden in het lezen van cijfers, budgettering en investeringsanalyse.
| Doelstelling | Maximaal 2 dagen | 3 dagen | 7 dagen of meer |
|---|---|---|---|
| Finance begrijpen | Luik A: Diagnose, planning en financiële sturingMet 2 dagen kiest u de module Budget (Excel) of de module Kosten: onmiddellijke winst voor de dagelijkse sturing van uw team. | Luik A: Diagnose, planning en financiële sturingBlok A maakt u autonoom met de cijfers: een balans lezen, een budget opstellen en de kosten van uw team challengen zonder van de financiële afdeling af te hangen. | Finance voor managers: Luik A + BIn 11 dagen dekt het volledige traject de hele cyclus: financiële staten begrijpen, budget en kosten sturen, en projecten en ondernemingen waarderen. |
| De financiën sturen | Luik A: Diagnose, planning en financiële sturingMet 2 dagen kiest u de module Budget (Excel) of de module Kosten: onmiddellijke winst voor de dagelijkse sturing van uw team. | Luik A: Diagnose, planning en financiële sturingBlok A maakt u autonoom met de cijfers: een balans lezen, een budget opstellen en de kosten van uw team challengen zonder van de financiële afdeling af te hangen. | Finance voor managers: Luik A + BIn 11 dagen dekt het volledige traject de hele cyclus: financiële staten begrijpen, budget en kosten sturen, en projecten en ondernemingen waarderen. |
| Evalueren & investeren | Luik A: Diagnose, planning en financiële sturingOm naar waardering toe te werken, begint u met Luik A: het legt de onmisbare diagnostische basis. | Luik B: Waardering van projecten en ondernemingenLuik B (2+2 dagen) richt zich rechtstreeks op investeringscriteria en de waardering van ondernemingen. | Finance voor managers: Luik A + BProjecten en ondernemingen waarderen vereist de voorafgaande diagnose te beheersen: het volledige traject Luik A + B dekt beide. |
| Risico's beheren | Governance van het risicobeheerGovernance van het risicobeheer richt zich rechtstreeks op de strategische, operationele en financiële uitdagingen van uw organisatie. | Governance van het risicobeheerGovernance van het risicobeheer richt zich rechtstreeks op de strategische, operationele en financiële uitdagingen van uw organisatie. | Governance van het risicobeheerGovernance van het risicobeheer richt zich rechtstreeks op de strategische, operationele en financiële uitdagingen van uw organisatie. |