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Pour les entrepreneurs et dirigeants de PME

Formation finance pour entrepreneurs et dirigeants de PME

Vous avez créé ou repris une entreprise. Vous savez la faire tourner, mais quand votre banquier demande un plan à 3 ans, qu'un investisseur veut connaître votre valorisation, ou que votre comptable parle de besoin en fonds de roulement, vous voudriez parler la même langue qu'eux. Sagora vous donne ce langage, sans détour académique.

Ce que vous voulez résoudre

  • Construire un business plan financier crédible que je peux défendre face à une banque ou un investisseur
  • Anticiper mes besoins de trésorerie 6 à 12 mois à l'avance plutôt que de subir les fins de mois
  • Mettre une valeur défendable sur ma société : avant levée de fonds, cession ou entrée d'un associé

Ce avec quoi vous repartez

  • Un plan financier à 3 ans qui parle aux financiers (P&L, cash-flow, bilan prévisionnel cohérents entre eux)
  • Une lecture de votre BFR et un plan de trésorerie roulant : l'outil n°1 pour ne jamais subir une mauvaise surprise
  • Une fourchette de valorisation argumentée : flux actualisés (DCF) avec hypothèses explicites, multiples de marché en repères de cohérence

Quelle formation Sagora selon votre objectif et votre temps ?

La grille ci-dessous reprend les recommandations de l'assistant Sagora pour votre profil, déclinées selon votre objectif principal et votre disponibilité.

Objectif2 jours max3 jours7+ jours
Comprendre la financeBloc A : Diagnostic, Planification et Pilotage FinancierAvec 2 jours, le module Budget vous donne un plan financier crédible et le module Coûts des marges sous contrôle : deux urgences classiques de PME.Bloc A : Diagnostic, Planification et Pilotage FinancierLe Bloc A sécurise votre croissance : diagnostic de vos comptes, budget réaliste et maîtrise des coûts, les trois leviers du cash d'une PME.Programme sur mesure pour votre équipeUn parcours long pour un entrepreneur gagne souvent à être calé sur le rythme de l'entreprise : un programme sur mesure est généralement plus efficace.
Piloter les financesBloc A : Diagnostic, Planification et Pilotage FinancierAvec 2 jours, le module Budget vous donne un plan financier crédible et le module Coûts des marges sous contrôle : deux urgences classiques de PME.Bloc A : Diagnostic, Planification et Pilotage FinancierLe Bloc A sécurise votre croissance : diagnostic de vos comptes, budget réaliste et maîtrise des coûts, les trois leviers du cash d'une PME.Programme sur mesure pour votre équipeUn parcours long pour un entrepreneur gagne souvent à être calé sur le rythme de l'entreprise : un programme sur mesure est généralement plus efficace.
Évaluer & investirBloc A : Diagnostic, Planification et Pilotage FinancierPour aller vers l'évaluation, commencez par le Bloc A : il pose les bases de diagnostic indispensables.Bloc B : Évaluation de projets et d'entreprisesLe Bloc B (2+2 jours) cible directement les critères d'investissement et l'évaluation d'entreprises.Finance pour Managers : Blocs A + BÉvaluer projets et entreprises suppose de maîtriser le diagnostic préalable : le parcours complet Blocs A + B couvre les deux.
Gérer les risquesGouvernance de la gestion des risquesLa Gouvernance des risques cible directement les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers de votre organisation.Gouvernance de la gestion des risquesLa Gouvernance des risques cible directement les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers de votre organisation.Gouvernance de la gestion des risquesLa Gouvernance des risques cible directement les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers de votre organisation.

Questions fréquentes

Vaut-il mieux un programme catalogue ou un sur mesure pour une PME ?

Les deux fonctionnent. Le Bloc A (Diagnostic, 7 jours étalés) donne une montée en compétences solide pour le dirigeant lui-même. Pour former plusieurs personnes en interne (CFO + manager + associé), un programme sur mesure dans vos locaux est généralement plus rentable et mieux ancré dans votre contexte sectoriel.

Est-ce compatible avec un agenda de dirigeant ?

Le format catalogue est étalé sur plusieurs semaines précisément pour permettre à un dirigeant de continuer à piloter son entreprise. Pour les agendas très contraints, le sur mesure peut se faire en sessions courtes (demi-journées) sur un trimestre.

Y a-t-il un accompagnement post-formation pour appliquer à mon entreprise ?

Sagora propose une offre Consulting (CFO-as-a-service, accompagnement stratégique) qui peut prolonger la formation sur des cas concrets : diagnostic financier, business plan, valorisation. La formation et le conseil sont distincts mais articulés.

Vous voulez la recommandation personnalisée ?

L'assistant Sagora vous envoie en moins de 2 minutes la brochure adaptée à votre profil, votre objectif et votre disponibilité.

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