Si vous êtes manager / directeur
Vous pilotez une équipe ou une BU et voulez gagner en autonomie sur la lecture des chiffres, la budgétisation et l'analyse d'investissement.
| Objectif | 2 jours maximum | 3 jours | 7 jours ou plus |
|---|---|---|---|
| Comprendre la finance | Bloc A : Diagnostic, Planification et Pilotage FinancierAvec 2 jours, ciblez le module Budget (Excel) ou le module Coûts : un gain immédiat sur le pilotage quotidien de votre équipe. | Bloc A : Diagnostic, Planification et Pilotage FinancierLe Bloc A vous rend autonome face aux chiffres : lire un bilan, construire un budget et challenger les coûts de votre équipe sans dépendre de la direction financière. | Finance pour Managers : Blocs A + BEn 11 jours, le parcours complet couvre tout le cycle : comprendre les états financiers, piloter budget et coûts, puis évaluer projets et entreprises. |
| Piloter les finances | Bloc A : Diagnostic, Planification et Pilotage FinancierAvec 2 jours, ciblez le module Budget (Excel) ou le module Coûts : un gain immédiat sur le pilotage quotidien de votre équipe. | Bloc A : Diagnostic, Planification et Pilotage FinancierLe Bloc A vous rend autonome face aux chiffres : lire un bilan, construire un budget et challenger les coûts de votre équipe sans dépendre de la direction financière. | Finance pour Managers : Blocs A + BEn 11 jours, le parcours complet couvre tout le cycle : comprendre les états financiers, piloter budget et coûts, puis évaluer projets et entreprises. |
| Évaluer & investir | Bloc A : Diagnostic, Planification et Pilotage FinancierPour aller vers l'évaluation, commencez par le Bloc A : il pose les bases de diagnostic indispensables. | Bloc B : Évaluation de projets et d'entreprisesLe Bloc B (2+2 jours) cible directement les critères d'investissement et l'évaluation d'entreprises. | Finance pour Managers : Blocs A + BÉvaluer projets et entreprises suppose de maîtriser le diagnostic préalable : le parcours complet Blocs A + B couvre les deux. |
| Gérer les risques | Gouvernance de la gestion des risquesLa Gouvernance des risques cible directement les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers de votre organisation. | Gouvernance de la gestion des risquesLa Gouvernance des risques cible directement les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers de votre organisation. | Gouvernance de la gestion des risquesLa Gouvernance des risques cible directement les enjeux stratégiques, opérationnels et financiers de votre organisation. |