À propos de cet outil
Le besoin en fonds de roulement (BFR) mesure l’argent immobilisé par votre cycle d’exploitation, entre le moment où vous payez vos fournisseurs et celui où vos clients vous règlent. Un BFR élevé peut asphyxier une entreprise pourtant rentable : la trésorerie reste piégée dans les stocks et les créances clients. Quand l’utiliser ? Pour piloter votre trésorerie au quotidien, anticiper un besoin de financement avant une phase de croissance (le BFR augmente souvent avec le chiffre d’affaires) ou identifier des leviers d’optimisation avant de solliciter votre banque. Un exemple. Une société réalise 1 200 000 € de chiffre d’affaires. Ses clients paient à 60 jours, elle conserve 30 jours de stocks et règle ses fournisseurs à 45 jours. Son BFR avoisine 1 200 000 € x (60 + 30 - 45) / 360 = 150 000 €, soit 45 jours de chiffre d’affaires gelés en permanence. Ramener le délai clients de 60 à 45 jours libérerait à lui seul 50 000 € de trésorerie. Ce calculateur décompose votre BFR à partir de votre chiffre d’affaires et de vos délais (clients, stocks, fournisseurs), visualise le cycle de trésorerie et génère des leviers chiffrés pour le réduire. Pédagogique, conçu par Sagora.