Management control and cost analysis

• 1 – Diagnostic et planning financier
• 2 – Budgétisation et planification financière sur Excel
• 3 – Contrôle de gestion et analyse des coûts

Le module “ Management control and cost analysis  » est le troisième des six modules du programme « Finance pour managers » au Luxembourg.

La version française est enseignée de mai à novembre 2025.

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Management control and cost analysis : module 3/6

French

26 et 27 juin 2025

Luxembourg City

20 participants max.

1.600 € EXCL. VAT

1.648 € TVAC

VAT rate : 3%

Objectives

L’objectif du 3ème module « Contrôle de Gestion et analyse des coûts » du programme “ Finance pour managers is to help participants understand the link between costs and corporate strategy. The course will present the classic notions of cost control by showing how managers and executives use real information in the business world. At the end of this module, the participant will be able to :

• Understand the objectives and added value of management accounting and of the
  business control and the link with corporate strategy
• Define the different cost categories in a company
• Déterminer la rentabilité financière par type d’activités ou de produits vendus par l’entreprise
• Measure the cost of a product or any business activity: the cost of developing, producing, buying, selling, distributing, etc.
• Lier le niveau d’activité de l’entreprise avec montant des coûts
• Understand the impact of costs on pricing policy, investment decisions, value creation and product outsourcing policy.
• Master the tools of budgeting, dashboards and financial planning

Teaching Approach

The module will illustrate all the theoretical concepts seen in the course through real examples and practical cases. Continuous interaction with participants and the sharing of their experience will be emphasised. Finally, we will use Excel to apply the various tools.

Contenu | Contrôle de Gestion et analyse des coûts

Understand the different types of costs in a company and how they relate to the company's level of activity

• Fixed, variable and semi-fixed costs
• Direct and indirect costs
• Production and distribution costs

Understanding the difference between financial accounting and management accounting

Profitability analysis of a product, a service, an activity or a customer

• Cost allocation methods: traditional or ABC
• Definition of cost centres
• Link with corporate strategy
• Analysis of Variance

CVP analysis

• Calculating a break-even point, margin montribution or desired profit
• Link with corporate strategy

Budgeting Tools

Votre Professeur

Benjamin Lorent

Professor

Benjamin Lorent

Professor

• Professor of Finance and Accounting at the Solvay Brussels School of Economics and Management (Université Libre de Bruxelles), the University of Mons, the Universities of Rouen and Toulon and in Vietnam.
• Doctorate in Economics and Management Science
• Trainer for ExpertSuisse and numerous continuing education programmes
• Finance and Insurance Consultant

Benjamin LORENT, Docteur en sciences de gestion, est Professeur de Finance et de Comptabilité à
la Solvay Brussels School of Economics and Management (Université Libre de Bruxelles), à l’Université de Mons, à l’Université de Rouen et à l’université de Toulon (France).
Il est également titulaire d’un master en sciences actuarielles (ULB).

Benjamin enseigne la finance, la comptabilité et les assurances à des cadres dans des programmes de formation continue à Solvay, en Suisse et au Vietnam et à des étudiants de master/bachelier.

Il est également consultant en finance d’entreprise et directeur académique de l’Advanced Master in Financial Markets (AMFM, Solvay).

Prochaines dates : les 26 et 27 juin 2025, à Luxembourg.