Contrôle de Gestion et analyse des coûts

Objectifs

L’objectif du 3ème module « Budgétisation et Contrôle de Gestion » du programme “Analyse Financière pour non-financiers” est de comprendre le lien entre les coûts et la stratégie de l’ entreprise. Le cours présentera les notions classiques de contrôle des coûts en montrant comment les managers et exécutives se servent d’informations réelles dans le monde des entreprises. A l’issue de ce module, le participant sera capable de :

• Comprendre les objectifs et la valeur ajoutée d’une comptabilité de gestion et du
  contrôle de l’activité et le lien avec la stratégie de l’entreprise
• Définir les différentes catégories dans coûts dans une entreprise
• Déterminer la rentabilité financière par type d’activités ou de produits vendus par
  l’entreprise
• Mesurer le coût d’un produit ou de toute activité d’une entreprise : coût de développer, de produire, d’acheter, de vendre, de distribuer…
• Lier le niveau d’activité de l’entreprise avec montant des coûts 2
• Comprendre l’impact des coûts sur la politique de prix, sur les décisions d’investissement, sur la création de valeur ou la politique d’externalisation de produits
• Maîtriser les outils de budgétisation, de tableaux de bord et de planning financier

Approche pédagogique

Le module illustrera tous les concepts théoriques vus au cours au travers d’exemples réels et de cas pratiques. Une interaction continue avec les participations ainsi que le partage de leur expérience sera mis en avant. Enfin, nous utiliserons Excel pour appliquer les différents outils.

Contenu | Budgétisation et Contrôle de Gestion

Comprendre les différents types de coûts dans une entreprise et leur lien avec le niveau d’activité de l’entreprise

• Coûts fixes, variables et semi-fixes
• Coûts directs et indirects
• Coûts de Production et de distribution

Comprendre la différence entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion

Analyse de Profitabilité d’un produit, d’un service, d’une activité ou d’un client

• Méthodes d’allocation des coûts : classique ou ABC
• Définition des centres de coûts
• Lien avec la stratégie de l’entreprise
• Analyse de la Variance

Analyse CVP

• Calcul d’un Point d’équilibre, d’une Contribution de Marge ou d’un Profit Désiré
• Lien avec la stratégie de l’entreprise

Outils de budgétisation

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Prochaines dates : les 20 et 21 janvier 2025