Acht redenen waarom managers, leidinggevenden en ondernemers zich moeten vormen in financieel beheer

Hier zijn acht redenen waarom het beheersen van financieel beheer onmisbaar is voor leidinggevenden en bedrijfsleiders:

1.De financiële gezondheid van een onderneming diagnosticeren

Weten hoe men financiële staten moet analyseren, stelt leidinggevenden in staat om de economische situatie van hun onderneming nauwkeurig te evalueren. Zonder een solide basis is het gemakkelijk om in interpretatievalkuilen te trappen. Zo kan een groeiende onderneming desondanks liquiditeitsproblemen ondervinden, en een toename van de kasstromen betekent niet altijd een gezond beheer.

Het verwerven van deze competenties maakt het mogelijk om een statische visie op de financiële rekeningen te overstijgen en de interactie tussen de balans, de resultatenrekening en de kasstroomtabel beter te begrijpen, waardoor een nauwkeurigere en pertinentere analyse wordt gegarandeerd.

2. De governance en de communicatie met de financiële teams verbeteren

Leidinggevenden werken regelmatig samen met boekhouders, financiële analisten en financiële directeuren. Een goede beheersing van de financiële concepten stelt hen in staat actief deel te nemen aan de discussies, de juiste vragen te stellen en financiële rapporten te interpreteren, rekening houdend met de governance-uitdagingen.

Matteo, een manager in de retailsector, heeft bijvoorbeeld een financiële opleiding gevolgd die hem nu in staat stelt een balans te analyseren en effectief te interageren met zijn financiële team. Dit versterkt de transparantie, de verantwoordelijkheid en verbetert de besluitvorming binnen de organisatie

3. Meer geïnformeerde beslissingen nemen

Een grondig begrip van financieel beheer stelt leidinggevenden in staat om beslissingen te nemen op basis van tastbare gegevens.

Neem het voorbeeld van Emma, CEO van een snelgroeiende technologie-start-up. Ze moet beslissen over de lancering van een nieuw productgamma. Dankzij haar beheersing van financiële modellen zoals de Netto Contante Waarde (NCW) en de Interne Rendementsvoet (IRV) kan ze de waardecreatie van dit project nauwkeurig evalueren. Zonder deze competenties riskeert ze zich uitsluitend op haar intuïtie te baseren, waardoor het risico op strategische fouten toeneemt

4. Budgettering en kostenbeheersing optimaliseren

Een efficiënt beheer van de financiën helpt om middelen beter toe te wijzen en de kosten te beheersen.

Hans, een ondernemer aan het hoofd van een kleine onderneming, had moeite om zijn kasstromen op te volgen. Nadat hij zich had gevormd in financieel beheer, kon hij zijn liquiditeitsbehoeften anticiperen en buitensporige uitgavenposten identificeren. Door zijn budget te optimaliseren, heeft hij fondsen vrijgemaakt om zijn marketinginspanningen te versterken, waardoor de zichtbaarheid en de verkoop van zijn onderneming toenamen

5. Financiële risico's beheren

Het beheersen van de financiële tools stelt leidinggevenden in staat de risico's die hun onderneming zouden kunnen verzwakken te identificeren en te beperken.

Jane, eigenaar van een uitbreidende koffieketen, begrijpt het belang van het beheer van de kasstromen. Door periodes van lage liquiditeit te anticiperen, verzekert ze op voorhand financieringen of past ze haar uitgaven aan om de stabiliteit van haar onderneming te garanderen. Bovendien weet ze dat de liquiditeitsratio ( current ratio ) niet altijd rechtstreeks de solvabiliteit weerspiegelt, waardoor ze dure interpretatiefouten vermijdt.

6. De strategische groei plannen

Financieel beheer is essentieel voor het vaststellen van realistische groeidoelstellingen en het plannen van de expansie van een onderneming.

Lisa, eigenaar van een snelgroeiende winkelketen, gebruikt haar financiële competenties om financieringsopties te vergelijken: eigen vermogen of leningen. Door de kapitaalkost en de verwachte rendementen te analyseren, neemt ze een geïnformeerde beslissing over de opening van een nieuw verkooppunt.

7. De waardecreatie maximaliseren

Leidinggevenden die de financiën beheersen, weten hoe ze de prestaties van hun onderneming kunnen optimaliseren door de sleutelindicatoren te bewaken en de operationele doeltreffendheid te verbeteren.

Jonathan, CEO van een industrieel bedrijf, werd geconfronteerd met een daling van de marges. Na zijn kosten en zijn rendabiliteit te hebben bestudeerd, identificeerde hij inefficiënties in de productie en heronderhandelde hij zijn leverancierscontracten. Als gevolg daarvan heeft hij de waarde van zijn onderneming verhoogd terwijl de kwaliteit van de producten behouden bleef, waardoor de tevredenheid van de aandeelhouders en de duurzaamheid van de onderneming werden versterkt

8. Het vertrouwen van investeerders en belanghebbenden versterken

Een goed financieel bestuur beperkt zich niet tot interne beslissingen – het geeft ook vorm aan de externe perceptie van de onderneming.

Sophia, CEO van een SaaS-onderneming, moet haar raad van bestuur en haar investeerders overtuigen om een nieuw initiatief te financieren. Door een gedetailleerd en beargumenteerd financieel plan te presenteren, versterkt ze de transparantie en de geloofwaardigheid van haar onderneming. Deze benadering verbetert de toegang tot financieringen en consolideert de relaties met de belanghebbenden, waardoor de groei en de reputatie van haar organisatie worden bevorderd.

Conclusie

Het bestuderen van financieel beheer stelt managers, ondernemers en leidinggevenden in staat strategische beslissingen te nemen, middelen te optimaliseren en hun onderneming met doeltreffendheid te sturen. In een zakenwereld in constante evolutie is het beheersen van de financiële fundamenten niet alleen een troef – het is een essentiële competentie om succes op lange termijn te garanderen.

💡 Waarom niet nu investeren in uw financiële competenties?

Ontdek ons volledig programma "Financiën voor Managers" en breng uw leiderschap naar een hoger niveau.