Contrôle de Gestion et analyse des coûts

• 1 – Diagnostic et planning financier
• 2 – Budgétisation et planification financière sur Excel
• 3 – Contrôle de gestion et analyse des coûts

Le module “ Contrôle de Gestion et analyse des coûts  » est le troisième des six modules du programme « Finance pour managers » au Luxembourg.

La version française est enseignée de mai à novembre 2025.

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Contrôle de gestion et analyse des coûts : module 3/6

Français

26 et 27 juin 2025

Luxembourg-ville

20 participants max.

1.600 € HTVA

1.648 € TVAC

Taux de TVA : 3%

Objectifs

L’objectif du 3ème module « Contrôle de Gestion et analyse des coûts » du programme “ Finance pour managers ” est de comprendre le lien entre les coûts et la stratégie de l’ entreprise. Le cours présentera les notions classiques de contrôle des coûts en montrant comment les managers et exécutives se servent d’informations réelles dans le monde des entreprises. A l’issue de ce module, le participant sera capable de :

• Comprendre les objectifs et la valeur ajoutée d’une comptabilité de gestion et du
  contrôle de l’activité et le lien avec la stratégie de l’entreprise
• Définir les différentes catégories dans coûts dans une entreprise
• Déterminer la rentabilité financière par type d’activités ou de produits vendus par l’entreprise
• Mesurer le coût d’un produit ou de toute activité d’une entreprise : coût de développer, de produire, d’acheter, de vendre, de distribuer…
• Lier le niveau d’activité de l’entreprise avec montant des coûts
• Comprendre l’impact des coûts sur la politique de prix, sur les décisions d’investissement, sur la création de valeur ou la politique d’externalisation de produits
• Maîtriser les outils de budgétisation, de tableaux de bord et de planning financier

Approche pédagogique

Le module illustrera tous les concepts théoriques vus au cours au travers d’exemples réels et de cas pratiques. Une interaction continue avec les participations ainsi que le partage de leur expérience sera mis en avant. Enfin, nous utiliserons Excel pour appliquer les différents outils.

Contenu | Contrôle de Gestion et analyse des coûts

Comprendre les différents types de coûts dans une entreprise et leur lien avec le niveau d’activité de l’entreprise

• Coûts fixes, variables et semi-fixes
• Coûts directs et indirects
• Coûts de Production et de distribution

Comprendre la différence entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion

Analyse de Profitabilité d’un produit, d’un service, d’une activité ou d’un client

• Méthodes d’allocation des coûts : classique ou ABC
• Définition des centres de coûts
• Lien avec la stratégie de l’entreprise
• Analyse de la Variance

Analyse CVP

• Calcul d’un Point d’équilibre, d’une Contribution de Marge ou d’un Profit Désiré
• Lien avec la stratégie de l’entreprise

Outils de budgétisation

Votre Professeur

Benjamin Lorent

Professeur

Benjamin Lorent

Professeur

• Professeur de Finance et de Comptabilité à la Solvay Brussels School of Economics and Management (Université Libre de Bruxelles), à l'Université de Mons, aux Universités de Rouen et de Toulon et au Vietnam
• Docteur en Economie et en Sciences de Gestion
• Formateur pour ExpertSuisse et dans de nombreux programmes de formation continue
• Consultant en Finance et Assurance

Benjamin LORENT, Docteur en sciences de gestion, est Professeur de Finance et de Comptabilité à
la Solvay Brussels School of Economics and Management (Université Libre de Bruxelles), à l’Université de Mons, à l’Université de Rouen et à l’université de Toulon (France).
Il est également titulaire d’un master en sciences actuarielles (ULB).

Benjamin enseigne la finance, la comptabilité et les assurances à des cadres dans des programmes de formation continue à Solvay, en Suisse et au Vietnam et à des étudiants de master/bachelier.

Il est également consultant en finance d’entreprise et directeur académique de l’Advanced Master in Financial Markets (AMFM, Solvay).

Prochaines dates : les 26 et 27 juin 2025, à Luxembourg.